Perilaku Organisasi

Sebagai ilmu pengetahuan :

I.            SEGI ONTOLOGI

1.      Pengertian

-          Miftah Thoha, perilaku orgs sbg suatu studi yang menyngkut  aspek2x tingkah laku manusia dlm suatu orgs atau suatu kelompok ttt

-          Menurut Duncan : Perilaku orgs adl usaha2x individu bisa terkoordinir dalam rangka mencapai tujuan organisasi

-          Menurut Stephen P Robbins : Perilaku Orgs adl suatu bidang studi yang menyelidiki dampak perorangan, kelp dan struktur pd perilaku dlm orgs dgn maksud menerapkan pengetahuan semacam itu u/ memperbaiki keefektifan orgs.

-          Menurut J Gibson, J.M Ivancevich, J H Donelly Jr : Perilaku Orgs adl studi ttg perilaku manusia, sikapnya dan hasil karyanya dlm lingkungan keorganisasian

-          Kesimpulan: Studi tentang apa yang dilakukan orang2x dlm suatu orgs dan bagaimana perilaku (individu/kelp) mempengaruhi kinerja dari organisasi

Menurut Larry L Cummings

Perbedaan Perilaku Orgs dengan ilmu lain

1.      Psykologi Orgs à penjelasan pd tingkat psykologi

Perilaku Orgs à penjelasan berasal dr multi disiplin

Persamaan : menjelaskan perilaku orang2x di dalam suatu orgs

2.      Teori Organisasi à studi ttg susunan, proses dan hasil2x dari orgs itu sendiri

Perilaku Orgs à studi dari tingkah laku individu dan kelp di dlm suatu orgs

3.      Perilaku Orgs à menekankan pd orientasi konep

Personel & Human Resources à menekankan pd tehnik dan tehnologi

►   2. Ruang Lingkup

Perilaku individu/perorangan, perilaku à kelp dan struktur orgs perilaku individu dan perilaku kelp mempengaruhi orgs dan orgs mempengaruhi perilaku individu dan perilaku kelp

n  3. Materi :

Perilaku Orgs sbg ilmu pengetahuan; Latar belakang Sejarah Perilaku Orgs; Dasar-Dasar Perilaku Individu; Persepsi; Nilai, Sikap dan Kepuasan Kerja; Konsep Motivasi Dasar; Motivasi; Dasar Perilaku Kelompok; Perilaku Kelompok dlm Orgs; Memahami Tim Kerja; Komunikasi; Konflik; Stres Kerja dan Frustasi                   

II. SEGI EPSTOMOLOGI

a.       Pendekatan/kerangka berpikir yaitu :

            1. Pend multidisipliner à ilmu tingkah laku, il psykologi, il sosiologi, il antropologi

            2. Pend multidimensià keadaan 

b.      Metode

1.      Induksi à mendsr hsl penelt dlm masy baru             diambil kesimpulan

2.      Deduksi à  mendsr rumusan/teori/dalil lalu dibuktikan kebenarannya

III. SEGI AKSIOLOGI

·         Tujuan :

Untuk mendeterminasi bagaimana perilaku manusia itu mempengaruhi usaha pencapaian tujuan- tujuan organisasi

·         Latar Belakang Sejarah Perilaku Organisasi

PLATO

Jiwa manusia dibagi 3 bagian :

1.      Philosophic/Filosofis adl : suatu alat u/ mencapai ilmu pengetahuan dan pengertian

2.      Spirited/Ambisius adl : aspek jiwa manusia u/ berush mencari kekuasaan dan ambisi

3.      Appetite/Pecinta Keberuntungan adl : keinginan u/ memenuhi selera misal : makan.minum, seks, uang

MAX WEBER

Tekanan pd : organisasi

Menurut Max Weber :

1.      manusia / seseorg itu lemah / membutuhkan bantuan, shg hrs diatur             o/ orgs negara (perilaku birokrat)

2.      perilaku yg dicerminkan birokrasi yaitu          rasa      tdk percaya pd kesanggupan & kemampuan manusia

3.      2 aspek hasil kerja Max Weber :

- sbg seorang ahli ilmu sosial, tertarik u/ menjelaskan preskripsinya dr pertumbuhan orgs yg besar

- terkesan akan kelemahan2x manusia dgn pertimbangan yg kadang 2x tdk realitas dan bahwa manusia mempunyai rasa emosi

HENRI FAYOL

-          Tekanan pd : organisasi administrative

-          Teori admsnya dikenal : pendekatan fungsional  mendominir pemikiran modern ttg adms

-          Pendapatnya : semua orgs terdiri dr unit2x subsistem

F. WINSLOW TAYLOR

-          Mengenalkan : prinsip2x manajemen ilmiah

-          Tekanan :

1.      efisien waktu/ penelaahan waktu dipergunakan u/ menetapkan scr tepat brp byk waktu yg diperlukan o/ setiap org di dlm setiap aspek kerjanya

2.      penggunaan bag perencanaan u/ menjlskan bgmn pekerj hrs dikerjakan & serangkaian pengawasan fungsional u/ memberi pengarahan pd pekerja

-          Pendapatnya : perilaku manusia mrpk salah satu komponen dlm suatu mesin produksi

-          Usulan Taylor sbg tujuan gerakannya :

1.      A.S telah byk sekali dirugikan akibat tdk ada efisien di hampir setiap ush pd tiap harinya

2.      mencoba meyakinkan masy A.S jln keluar terletak pd manajemen yg sistematis bkn pd ush mencari orang2x yg istimewa

3.      membuktikan manajemen yg baik adl suatu   ilmu yg tepat & berdsrkan pd hkm yg jls,aturan & prinsip bisa diterapkan pd setiap aktivitas manusia

GERAKAN HUB.KEMANUSIAAN

-          Tekanan pd : kerja sama dan semangat kerja atau moral karyawan yg digolongkan dlm aspek hub. kemanusiaan

-          Tokohnya Raymond Miles menyatakan : Hub kemanusiaan menempatkan karyawan    sbg manusia, tdk sbg mesin yg digunakan dlm berproduksi memahami kebt manusia

-          Ada 3 kejadian :

1.      Masa depresi yg hebat

2.      Gerakan kaum buruh

3.      Hasil penemuian Hawthorne

MASA DEPRESI

-          Terjadi kegoncangan yg hebat di bdg keuangan dan perekonomian      produksi merosot, pasaran lesu mewarnai perekonomian

-          Sebab depresi :

a.       menumpuknya inventaris ush &    akumulasi stok brg baru yg bsr ditgn konsumen

b.      konsumen menolak naiknya harga & naiknya biaya usaha

c.       merosotnya minat pemanfaatan    invesmen

d.      akumulasi dlm jumlah yg bsr dr kemamp produksi baru & pengembangan tehnologi

e.       jarangnya investasi berskala bsr & kelesuan dr cadangan bank

f.       melemahnya kepercayaan & harapan

-          Akibat depresi : pengangguran; ketidaktentuan hidup; ketidakamanan

-          Hasil depresi : hub kemanusiaan diutamakan/ unsur manusia sbg unsur dominan

GERAKAN SERIKAT BURUH

-          Pendorongnya : manajer tdk mau mengenal scr tepat sumbangan manusia dlm mencari tuj orgs misal : gaji rendah; jam kerja tidak memadai; kondisi kerja kurang patut, shg timbul serikat buruh

-          Dgn serikat buruh diakui scr sah/resmi, byk manajer sadar u/ memberi perhatian pd buruh

-          Manajer mendirikan unit/ bag kepeg u/ menangani persoalan kepeg & serikat buruh

-          Manajer memberi tekanan pd hub kerja pr peg dgn pimpinan & memberi perhatian pd perbaikan gaji, jam kerja & kondisi tempat kerja

PENEMUAN HAWTHORNE

-          Tujuan : mencari sampai dimana pengaruh hub antara kondisi fisik tempat bekerja dgn produktivitas kerja

-          Tujuan khusus : mendpt gambaran yg jls ttg pengaruh faktor2x : temperatur, kelembaban udr, cahaya thd kelelahan & gerakan berulang dr pekerja

-          Temuan :

1.      Sikap & perilakui positif serta produktivitas pr peg tdk terlalu dipengaruhi o/ fasilitas & kondisi kerja ttp o/ perhatian yg diberikan manajer

2.      Perilaku seorg peg ditentukan oleh & terikat pd norma2x kelp kerja dimana seseorg menjadi anggota

Dasar-Dasar Perilaku Individual

-          Karakteristik Biografis

Usia

                             - Bertambahny usia memperkecil kemungkinan berhenti dr pekerjaan

                                    * Makin kecil pekerj alternatif

                                    * Tingkat upah/gaji yang lbh tinggi

                             - Bertambah usia berpengaruh thd absensi

                                    * Tingkat absensi yang dpt dihindari

                                    * Tingkat absensi yang tdk dpt dihindari

                                        # Kesehatan

                                        # Cedera