Manajemen Kepeg. Ada 2 fungsi:
a.
Fungsi Manajerial:
fungsi
yang memp wewenang kepemimpinan thd
personalia
lain à planning, organizing,
actuating, controlling
b.
Fungsi operasional:
fungsi
yang tdk memp wewenang memerintah,
ttp
hanya menerima tgs
& menjlnkan dibwh pengawasan fungsi manajerial.
1.
Pengadaan Tenaga Kerja
à perencanaan
kepegawaian; analisa jabatan; penarikan pegawai;
penempatan
kerja; orientasi kerja.
2.
Pengembangan Tenaga Kerja à pendidikan dan latihan;
pengembangan; penilaian prestasi kerja.
3.
Pemberian Balas Jasa à
langsung: gaji/upah,
insentif; tak langsung:
keuntungan, kesejahteraan
4.
Integrasi
à kebutuhan
pegawai; motivasi kerja; kepuasan kerja;
disiplin
kerja; partisipasi kerja.
5.
Pemeliharan Tenaga Kerja à
komunikasi
kerja; kesehatan + keselamatan
kerja; pengendalian konflik kerja; konseling kerja
6.
Pemisahan Tenaga Kerja à pemberhentian tenaga kerja
PERENCANAAN KEPEG SBG ILMU PENGETAHUAN
A.
Ditinjau Segi ontology
1.
Pengertian
Andrew F.Sikula:
perenc
tng kerja didefinisikan
sbg proses menentukan kebt akan tenaga kerja dan cara memenuhi kebt tsb u/ melaks rencana terpadu orgs.
Thomas H. Store : perenc SDM adl proses meramalkan kebt akan SDM dr suatu orgs. u/ waktu yad agar langkah2 dpt diambil u/menjamin bhw
kebt ini akan dpt dipenuhi.
John B. Miner + Mary Green: perenc SDM adl proses yg
berusaha menjamin bhw jumlah+jenis peg yg tepat
akan tersedia pd tempat yg tepat pd waktu yg tepat u/ waktu yad. , mampu melakukan hal2
yg diperlukan agar orgs. dpt terus
mencapai
tujuannya.
George Milkovich + Paul C Nystron : proses
peramalan, pengembangan, peimplementasian + pengontrolan yang menjamin perush
memp kesesuaianjmlah peg, penempatan peg scr benar, waktu tg tepat yang scr
ekonomis lbh bermanfaat
Dari definisi diatas kesimpulan perencanaan
kepegawaian: suatu proses
meramalkan kebt orgs akan SDM mendatang, baik mengenai jumlah maupun jenisnya
dan usaha2 yang perlu dilakukan u/ memenuhi kebt tsb.
Dari definisi perenc kepegawaian
ada 4 proses :
1.
Meramalkan keb akan jenis2 kecakapan yang berlainan dan
jenis2 SDM yang berlainan u/ waktu yad
2.
Menginventarisasikan SDM yang ada
3.
Memproyeksikan sbr dy sekaang kemasa yad +
membandingkan posisi yad yang dihrpkan dgn kebt yang telah diramalkan
4.
Merencanakan kegt2 yang diperlukan spt penarikan tng
kj, seleksi, pelatihan, kompensasi dan penempatan yang diperlukan u/ memenuhi
kebt akan SDM yad
Tidak ada komentar:
Posting Komentar